人材が定着し、活躍する制度の作り方～経営戦略と人事制度のギャップを埋める最新事例をご紹介～

中期経営計画は毎年更新しているのに、人事制度は数年前に作ったまま。評価制度はあるのに、「何を頑張れば報われるのか」を部下に説明できない。こうした状態を放置すると、優秀な人材から先に組織を離れていきます。

本資料では、経営戦略と人事制度がズレる構造的な原因と、その解決の鍵となる「人事ポリシー」の考え方を、メガベンチャー企業の制度改革の実例とともに解説します。

本資料でわかること

• 経営戦略と人事制度がズレる「設計・導入・運用」3段階の落とし穴
• 人事ポリシーの有無が組織にもたらす違い
• メガベンチャー企業が等級・評価・報酬制度をどう改定したかのBefore/After
• 実際に使用した「人事ポリシー検討論点15項目」（自社制度のチェックリストとしてそのまま使えます）

こんな方におすすめ

• 人事制度の見直しを検討している経営者・人事責任者の方
• 制度はあるのに、人材の定着・活躍につながっていないと感じている方
• 外部コンサルに頼らず、自社で運用が回る制度を作りたい方