次世代リーダーが育つ組織の共通点～「研修はしているのに育たない」を超え、成果につなげた事例を紹介
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研修は実施している。それでも次世代リーダーが育っている実感がない。育成投資を続けても現場の行動が変わらず、選抜した候補者がリーダーになった途端に成果が出ない。この背景には、選抜・育成・定着それぞれの段階に共通する「つまずきの型」があります。

本資料では、次世代リーダー育成が失敗する典型パターンと成果につなげる設計のポイントを整理し、実際に行動変容や定量成果を生み出したバヅクリ導入企業3社の取り組みを紹介します。

本資料でわかること

• 「現在・最重要・3〜5年後」すべてで人事の育成課題1位という、次世代リーダー育成の緊急度
• 業績だけで選ぶ・知識習得に偏る・本人だけが変わるという、育成が失敗する3つの典型パターン
• 選抜から効果測定までを一連で設計する「成果に導く育成の5ステップ」
• 不動産・生命保険など、行動変容と定量成果につながった導入企業3社の具体的な取り組み

こんな方におすすめ

• 次世代リーダーの育成を経営課題として担う経営層・役員の方
• 選抜・育成プログラムの見直しを検討している人事責任者の方
• 研修の効果や行動変容の定着に課題を感じている人材開発担当の方